Abordarea StrategicĂ A Firmelor ÎN CondiŢIile Mediului ConcurenŢIal

ABSRACT. The Strategic Approach of Firms in a Competitive Environment. The purpose of this article is to show the importance of the strategic approach of firms in changing environment situations. The paper presents the benefits of strategic planning, the levels of the strategy and their content, as well as the main areas in which firms should manage their strategies. In the article it is proved that strategic approach should be embedded in the organization in such way as to maintain flexibility and alertness, and ensure that it can be controlled and managed. The author suggests that a multi-faceted approach can facilitate the strategy implementation process.

Mediul concurenţial al firmelor a devenit din ce în ce mai nesigur în anii din urmă şi, în plus, din ce în ce mai interconectat. Astfel, orice schimbare poate avea un ecou neaşteptat şi adeseori haotic sau chiar periÐ'¬culos în întreaga societate. Nesiguranţa şi interconectarea necesită astăzi un triplu răspuns din partea firmelor. În primul rând, firmele trebuie să-şi gândească strategiile mult mai mult decât au făcut-o până acum. În al doilea rând, ele trebuie să-şi transforme viziunile în strategii eficiente pentru a face faţă circumstanţelor schimbătoare. În al treilea rând, ele trebuie să-şi dezvolte motivele pe baza cărora să se poată fundamenta adoptarea şi implementarea strategiilor.1

Problema este actuală mai ales pentru Republica Moldova, unde abordarea strategică a firmelor, ca formă de manifestare a funcţiei de previziune, constituie, fără îndoială, o necesitate; cu atât mai mult, cu cât tranziţia la economia de piaţă pune în faţa lor noi provocări, iar factorii de mediu generatori de turbulenţă sunt mult mai puternici decât în condiţiile unei economii de piaţă normale şi, desigur, determină atitudini şi comportamente specifice din partea agenţilor economici şi a celorlalţi actori şi grupuri de interese ce interacţionează cu firmele.

Trecerea de la o economie centralizată şi monopolistă, cu o structură de relaţii încordată (în sensul unor conexiuni preponderent unilaterale, fără alterÐ'¬native opţionale) la o economie concurenţială, bazată pe mecanismele pieţei, ale acţiunii legii cererii şi ofertei, reprezintă, cu siguranţă, una dintre cele mai severe provocări ale actualei perioade. Folosirea planificării strategice şi a unor strategii economice adecvate trebuie să ţină seama de noile condiţii interne şi internaţionale în care firmele îşi desfăşoară activitatea, pentru ca în acest fel să se poată defini economia viabilă care să ghideze conducerea firmei pentru realizarea obiectivelor propuse în condiţii de rentabilitate.2

Indiferent de diferitele motive pentru care firmele se angajează în planificarea strategică, beneficiile care rezultă sunt deseori aceleaşi. PriÐ'¬mul şi probabil cel mai evident beneficiu potenţial este promovarea gândirii şi acţiunii strategice. Aceasta duce, în schimb, la obţinere de informaţii într-un mod mai sistematic cu privire la mediul extern şi intern şi la interesele diferiţilor acÐ'¬tori, la o atenţie sporită faţă de cultura organizaţională, la clarificarea direcţiei de viitor a firmei şi la stabilirea unor priorităţi organizaţionale de acţiune.3

Al doilea beneficiu este îmbunătăţirea procesului de decizie. Planificarea strategică se concentrează întotdeauna asupra problemelor de mare importanţă şi a dificultăţilor, şi îi ajută pe factorii de decizie să ia hotărâri cu privire la acesÐ'¬tea. Planificarea strategică poate astfel ajuta firmele să-şi formuleze şi să-şi comunice clar intenţiile cu privire la strategie. Le poate ajuta să ia decizii curente în funcţie de viitoarele lor consecinţe. Le poate ajuta să-şi dezvolte o bază coerentă şi justificată pentru procesul de decizie şi apoi să-şi coordoneze deciziile rezultate la diferite niveluri şi funcţii. Şi, în cele din urmă, le poate ajuta să exerÐ'¬cite un maximum de discreţie în acele zone aflate sub controlul organizaţiei lor.4

Al treilea beneficiu Ð'-- responsabilitatea mărită a firmei şi performanÐ'¬ţa îmbunătăţită Ð'-- decurge din primele două. Firmele angajate în planifiÐ'¬carea strategică sînt încurajate să-şi clarifice şi să-şi rezolve principalele probleme organizaţionale, să răspundă cu prudenţă la cerinţele şi presiunile interne şi externe şi să se descurce rapid în situaţii care se schimbă rapid. Ceea ce contează cu adevărat sunt gândirea şi acţiunea strategică şi nu doar gândirea singură.5

Deşi planificarea strategică poate oferi toate aceste beneficii, nu există nici o garanţie că le va oferi cu adevărat. Într-adevăr, este greu de crezut că vreo firmă va reuşi să profite de toate avantajele