Carrier Transition At Hp

Introduction :

Hewlett Packard est une sociйtй de produits et solutions informatiques d'envergure internationale. Depuis sa crйation, elle a su innover au fil des ans pour se faire une place parmi les grands de l'informatique. En 2002, Hewlett Packard fusionne avec Compaq. Cette fusion signe la lutte contre la concurrence et surtout contre ses deux principaux rivaux : IBM et DELL. Il est Ðo noter que depuis cette fusion (il s'agit d'une acquisition en rйalitй ; le terme fusion fut surtout utilisй par les mйdias) avec Compaq, l'entreprise s'appelle HP et non plus Hewlett Packard.

Nous avons choisi cette entreprise en particulier, car cette derniиre possиde sans aucun doute l'une des cultures les plus fortes parmi les organisations de cette envergure. En effet, comme nous le verrons plus loin dans ce travail, cette culture forte a un impact important sur les ressources humaines (RH) et plus prйcisйment sur le thиme de la gestion de carriиre. De plus, nous avons pu observer que cette organisation peut кtre dйcrite plus comme « une grande famille » ayant une culture homogиne et forte que comme une entreprise au sens classique du terme. C'est pour ces raisons que nous avons dйcidй de consacrer un chapitre entier au thиme important de la culture d'entreprise chez HP.

Pour notre analyse, les informations internes relatives Ðo l'entreprise furent recueillies lors d'interviews avec notre contact chez HP, Mr Bernard Meric, Senior Vice President and General Manager du « Personal Imaging and Printing Group HP» (IPSG) pour l'Europe, le Moyen-Orient et l'Asie.

Notre travail traitera de maniиre tant thйorique que pratique de la gestion du personnel, du dйveloppement des employйs au sein de l'entreprise, des programmes de formation, du leadership, du recrutement, des valeurs de l'entreprise ainsi que de l'йtude du cas de notre personne de contact (transition de carriиre, motivations, intйrкts et progression au sein de l'entreprise). Cependant, avant d'entrer en matiиre sur le thиme de la gestion de carriиre, nous avons jugй qu'il serait intйressant de prйsenter briиvement l'entreprise dans sa structure, son histoire et sa culture.

Historique (1939 Ðo 2004) :

1939 W. Hewlett et D. Packard fondent Hewlett Packard le 1er janvier.

1957 HP devient une « compagnie publique », soit une sociйtй cotйe en bourse.

1958 HP fait sa premiиre acquisition, la F.L Moseley Company. Ceci marque l'entrйe de HP comme prйcurseur dans le domaine des imprimantes.

1959 Etablissement de l'organisation europйenne des ventes Ðo Genиve et d'une usine en Allemagne. HP augmente ses opйrations en Europe.

1963 Accession au marchй asiatique grвce Ðo Yokogawa Electric Works.

1965 Acquisition de FJM Scientific Co.

1966 HP crйe son premier ordinateur, le HP 2116A.

1972 HP devient la premiиre sociйtй йlectronique des USA.

1977 HP devient le leader de l'industrie informatique.

1979 HP devient Hewlett Packard Company.

1994 Collaboration avec Intel pour le dйveloppement en commun d'un processeur.

1999 HP se sйpare de Agilent Technologies, fabricant de composants en analyse et chimie mйdicale. Elle maintient uniquement ses entreprises de calcul, impression et formation d'image. HP revoit son image de marque et base sa nouvelle campagne sur le thиme de l'innovation et crйe Ðo cette occasion son nouveau logo.

2002 HP et Compaq fusionnent officiellement le 3 mai. HP devient le premier

fournisseur de produits technologiques, solutions et services.

Structure de l'entreprise :

Nous avons pu constater que l'entreprise est divisйe en « Business Groups » sйparant les activitйs principales de l'entreprise. Quelques mois auparavant, ces « Business Groups » йtaient au nombre de quatre (PSG, IPG, TSG, CSG), et Ðo prйsent, ces derniers ne sont plus que trois (IPSG, TSG, CSG). Ces trois groupes sйparent les activitйs dйveloppant des solutions technologiques et des services (TSG), les ventes et le marketing (CSG), ainsi que les systиmes personnels, l'impression et l'imagerie numйrique (IPSG). Ces trois « Business Groups » sont prйsents dans tous les pays et toutes les rйgions oщ l'entreprise opиre. De ce fait, il ne nous a pas fallu longtemps pour comprendre que l'entreprise йtait organisйe de maniиre matricielle (dimension 1 : zone gйographique ; dimension 2 : Business Groups).

Culture et ressources humaines de l'entreprise :

La culture d'entreprise chez HP est plus qu'un simple leitmotiv rabвchй continuellement aux employйs pour les motiver comme c'est le cas dans certaines sociйtйs. HP et sa culture pourraient кtre considйrйs comme une seule et mкme entitй, en tйmoigne le «HP WAY», livre йcrit par Dave Packard, relatant les valeurs profondes de l'entreprise, ce en quoi ses fondateurs croyaient, en quelque sorte les vйritables principes de vie de l'organisation. La culture, dans le cas d'HP, peut donc кtre considйrйe comme la base solide de l'entreprise, ce sur quoi elle repose, mais йgalement ce sur quoi celle-ci dйcide de baser son dйveloppement tout entier, sa croissance et son maintient au cours du temps. Cette forte identitй culturelle est donc prйsente Ðo tous les niveaux hiйrarchiques ainsi que dans tous les dйpartements de l'entreprise. Cette culture est si forte qu'elle va jusqu'Ðo conditionner et faÐ*onner les trajectoires professionnelles au sein de l'entreprise comme nous allons le voir dans ce chapitre.

Bill