Descripción Del Proceso De Pronóstico Anterior a Cfp

Descripción del proceso de pronóstico anterior a CFP

Debilidades

• Pobre planeación de la demanda

• Distribución informal de la información

• Mala comunicación entre los departamentos

• Información no confiable o inexacta

• Modificación del pronóstico a las necesidades de cada departamento

• Procesos mal definidos

• No había un objetivo común

Fortalezas:

Pendiente

Debilidades y Fortalezas del proceso CFP

Cons

• El pronóstico por parte de los directores y gerentes de ventas se podría ver afectado por los incentivos o comisiones, resultando en una sobrestimación.

• La percepción de la capacidad instalada actual y futura afectaba la decisión del pronostico de los directores de venta.

• El tiempo de consenso se extendía demasiado , entre la aportación de cada departamento, el procesamiento y la decisión final.

• Se llegaba a un resultado en consenso sin embargo finalmente no se tenia plena confianza en el.

Pros

• Se toma en cuenta la opinión los departamentos para llegar a un consenso final

• Se redujeron los niveles del inventario en toda la cadena de suministros

• Los costos de exceso disminuyeron de 3.1 a 0

• Aumentó la rotación de inventario de 1.8 a 5.3

• El MPS se emitía cada 15 días ,se llegaba a un consenso y se utilizaba solo 1 forecast

• Disminución del 37% en sus niveles de inventario

Que funciono?

• El tiempo de respuesta al cliente mejoró

• Mejoró el cumplimiento de la demanda

• Lanzamiento de nuevos productos

• Eficiencia en la estructura de costos

• Los indicadores financieros de la empresa mejoraron gracias