Matrices Faber Castell
Essay by machelo11 • December 20, 2015 • Coursework • 6,958 Words (28 Pages) • 1,772 Views
EMPRESA FABER CASTELL
MISION
Somos una empresa que estimula la creatividad, a través de materiales escolares y de escritorio.
VISION
Faber Castell para el año 2020 continuará siendo una de las empresas impulsadoras de creatividad, a través de una constante innovación en sus productos.
PLAN DE MARKETING
Situación del marketing actual
La empresa FABER CASTELL se encuentra en el rubro del material de escritorio y se dirige a un segmento de personas que necesita transmitir su creatividad, ideas, expresiones, conocimientos, sentimientos, etc. (segmentación conductual)
Nuestra marca se dirige a todo segmento de mercado que disponga de dinero suficiente para poder adquirir uno de nuestros productos (segmentación psicografica)
Faber-Castell es una de las compañías más antiguas, fabricante de útiles escolares.
Se inició como un taller de carpintería fundado en 1761 por Kaspar Faber, en Stein. Posteriormente uno de sus descendientes, Lothar Faber, convirtió el lápiz en el primer útil de escritura con marca del mundo.
El matrimonio de su nieta y heredera universal, la baronesa Ottilie von Faber, con el conde Alexander zu Castell-Rüdenhausen, dio lugar al nacimiento de la marca Faber-Castell. La compañía es bien conocida internacionalmente por su sólida reputación por sus materiales de dibujo y escritura de alta calidad.
Todos los productos de Faber-Castell son manufacturados utilizando procesos y materiales ecológicos y ambientalmente sostenibles.
FABER CASTELL percibe como principales empresas competidoras a: Stabilo, Sabonis y Marcas chinas, dentro del mercado Boliviano, siendo Stabilo una de las empresas más competitivas y las marcas Chinas las menos competitivas
La empresa cuenta con filiales en diferentes partes del mundo, y estas se encargan de distribuir a los países vecinos
Objetivos y puntos clave
Objetivo general
La empresa FABER CASTELL para el año 2020incrementara su participación de mercado en un 20% en el mercado Boliviano
Objetivos específicos
-Implementar una filial en la ciudad de La paz hasta Octubre del 2014
-Tener mayor control sobre los canales de distribución para llegar a más segmentos del mercado
-Posicionar más la marca en la mente del consumidor Boliviano mediante publicidad en un 15%
-Establecer relaciones más estrechas con los intermediarios para poder fidelizarlos
-Implementar un vivero de árboles en Santa Cruz para impulsar a la concientización ambiental
Estrategia de marketing.-
Según los resultados de la matriz MPEC la estrategia más óptima es la de penetración de mercado por lo cual se introducirá una filial en la Ciudad de La paz para poder tener una mejor distribución
AUDITORIA EXTERNA
Factores externos clave | Ponderación | Clasificación | Puntuación ponderada |
Oportunidades
Amenazas
| 0.06 0.11 0.09 0.05 0.12 0.20 0.06 0.06 0.09 0.05 0.05 0.06 | 4 4 4 3 4 4 2 3 4 3 4 3 | 0.24 0.44 0.36 0.15 0.48 0.8 0.12 0.18 0.36 0.15 0.2 0.18 |
TOTAL | 1.00 | 3.66 |
Matriz de evaluación de factores externos (EFE)
AUDITORIA INTERNA
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