Organisasjonsteorier

Marxisme

Scientific Management

Human Relations

Byråkratimodell

New Public Management

Menneskesyn

Menneske er et skapende vesen

Mennesket er en maskin. Vi er late av natur. Ønsker ikke å ta ansvar og løse problemer på egenhånd. Vil og må styres.

Mennesket er et sosialt vesen

Mennesker må ta avgjørelser etter fastsatte regler, de skal være felles for en gruppe og så klare som mulige.

 Mennesket er late av natur. De yter ikke mer hva enn hva de til enhver tid må.

Hva får oss til å gjøre en god jobb?

God lønn får oss til å gjøre en god jobb. Vi må få lov til å ha kontroll over oss selv og redskapene vi bruker. Arbeidet må være variert og allsidig. Må ha anledningen til å samarbeide og oppleve fellesskap med andre. Vi må ha mulighet til å se helheten i produksjonsprosessen.

Vi må belønnes dersom vi skal yte noe. Materielle godene er viktigst. Ønske om høyest mulig lønn.

Trivsel er avgjørende og henger ikke bare sammen med inntektene. God kontakt med kollegene med våre og føle at vi hører til et fellesskap. Få lov til å ta initiativ og bli hørt før det tas avgjørelser som berører oss. Trenger ros og anerkjennelse fra overordnede og kollegaer.

Nøye definerte oppgaver. Avgjørelser tas etter fastsatte regler.

Klare mål, belønning eller straff i forhold til hvordan vi utfører arbeidet.

Hvordan blir arbeidet mer effektivt?

Arbeidet skal ikke være ensformig og rutinepreget, men variert og allsidig. Ikke lage en bit av en ferdig vare, men se helheten. Da legger en ned noe av seg i det man produserer, da ser man verdien i det man gjør.

Effektivt å dele opp arbeidsoppgavene og gjøre dem så lette som mulig.: spesialisering. Prestasjonslønn. Vite i detalj hva de skal gjøre og hvem som er nærmeste overordnet. Lite effektivt å la arbeiderne bestemme hva som skal gjøres, den overordnede bestemmer alltid

Arbeidet må legges opp slik at arbeiderne får snakket med hverandre. Skapes en vi-følelse. Sosiale belønninger. Konkurranse mellom arbeiderne skaper gjerne splittelse og ikke samhold. De ansatte bør spørres om råd før det skal foretas viktige endringer. Innflytelse gir ansvarsfølelse, de satser mer og produksjonen øker. Ansatte yter med fordi bedriften blir som en lykkelig familie. Trivselstiltak som kantine, idrettslag

Ingen tvil om hvem som bestemmer i ulike saker. Nøye definerte oppgaver. Avgjørelser blir tatt etter definerte regler som er felles for en gruppe og klare. Mulig å bli berørt av vedtak ved å klage eller anke saken til et nivå høyere opp i hierarkiet. Arbeider etter regler, ikke skjønn. Alle skal behandles likt

Klare mål, opptatt av å få ned kostnadene, lønn for innsats

Struktur

Vil gå bort fra at arbeiderne blir som slaver under kapitalister

Militærtropp: ansvaret ligger på toppen, offiserene gir ordre og soldatene adlyder

Overordnede og underordnede, men de under bør tas med i bestemmelsene.

 Hierarkisk modell med stadig færre ansatte på toppen

 Hierarkisk modell