Rendell

Rendell Company

Vanuit het oogpunt van een consultant

Casus Management Accounting 2

September 2006

INHOUDSOPGAVE

1 Inleiding 3

2 Organisatiebeschrijving 4

3 Beantwoording vragen case 5

4 Organisatie beschrijving Martex 6

5 Conclusie en aanbeveling 7

1 Inleiding

Deze casus betreft de uitwerking van de opdracht voor het vak Management Accounting and Control 2 van de opleiding Managerial Controlling aan de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen.

Deze casus is als groepsopdracht uitgewerkt door:

Edwin Buckert

Roelof van de Glind

De casus is uitgewerkt vanuit het oogpunt van een consultant.

De casus is als volgt opgebouwd:

In hoofdstuk 2 vindt u een organisatiebeschrijving zoals de Rendell company nu is opgebouws..

Vervolgens zal in Hoofdstuk 3 de vragen zo als opgenomen in de case worden beantwoord.

In hoofdstuk 4 geven wij een korte samenvatting van de organisatiebeschrijving van de Martex Organisatie.

In hoofdstuk 5 geven wij onze zienswijze over de 2 organisatiebeschrijvingen..

2 Organisatiebeschrijving

Rendell is opgebouwd uit 7 operationele divisies, de omzet varieert van $ 50 miljoen tot $ 500 miljoen in omzet.

Elke divisie is verantwoordelijk voor zijn eigen productie en marketing van de productlijnen. Een beperkt gedeelte van de producten transferred binnen het concern Rendell naar een andere divisie.

De Rendell company bestaat al meer dan 50 jaar en sinds de jaren 70 genereert het concern winst.

De coperate control organisatie bestaat grotendeels uit:

Financial accounting

Internal auditing

Analyse of capita budgets

De rapportage van de divisie werden opgesteld door de divisie controllers en direct gepresenteerd door het divisie management zonder een controle en analyse van de coperate control afdeling.

Mr.Hodgin de toenmalige controller vond dit geen goede zaak en was van mening dat, de coperate control afdeling een grotere rol dient te hebben bij het opstellen van de budgetten en bewaking hiervan.

Divisie controllers rapporten direct naar de divisie directeuren, binnen de Rendell organisatie heeft de concern controller een beperkte macht op de divisiecontrollers. Bij het personeelsbeleid van de divisie controllers is de concern controller wel betrokken.

Mr. Bevins de huidige controller wil een nieuw controle systeem invoeren, maar voorziet problemen met de acceptatie en de uivoeren van de het nieuwe systeem. Aangezien hij niet de macht heeft de divisiecontrollers op te leggen volgens dit systeem te werken.

De reden van een nieuw systeem is dat mr. Bevins vind dat hij niet beschikt over de adequate informatie over hoe een divisie er voorstaat. De divisie controllers zijn loyaal aan divisiedirecteurs, en ze zullen dus ook geen 'unbaised' informatie afgeven aan de coperate controller mr. Bevins.

Door dat de divisie controllers in de hiлrarchie onder de verantwoordelijkheid vallen van de divisiedirecteur en niet onder de coperate controller zijn ze volgens mr. Bevins niet onafhankelijk.

Binnen de divisie van de Rendell Company is de divisie controller der rechterhand van de divisiedirecteur, en word zijn mening gevraagd en wordt hij geпnformeerd over het reilen en zeilen van de divisie

Mr. Bevins is van mening dat er binnen de divisie budgeten behoorlijk wat vet is verstopt in de budgettering tevens is hij van overtuigd dan de divisiecontrollers ook precies weten waar deze reserves zitten, als deze op coperate niveau zouden worden opgesteld en bewaakt is alle informatie voor mr. Bevins beschikbaar.

3 Beantwoording