Estudio Del Mercado De Bicicletas ElÐ"©Ctricas En Alemania

Ð"ÐŒndice

1. VisiÐ"Ñ-n de conjunto sobre el desarrollo de la industria de bicicletas elÐ"©ctricas en Alemania 4

1.1. DefiniciÐ"Ñ-n de la industria de bicicletas elÐ"©ctricas 4

1.1.1. Principal variadas de productos 4

2. Entorno para el desarrollo de la industria de bicicletas elÐ"©ctricas en Alemania 5

2.1 Desarrollo econÐ"Ñ-mico del entorno 5

2.2. Entorno de las leyes y regulaciones 6

2.2.1. Leyes sobre los Pedelecs hasta 25 Km/h 6

2.2.2. Leyes sobre los Pedelecs desde 25 Km/h 6

2.2.3. Leyes sobre los E-Bikes y E-Scooters hasta 20 Km/h 7

2.2.4. Leyes sobre los E-Bikes y E-Scooters desde 20 Km/h 7

2.2.5. Leyes y regulaciones. Ventajas de las bicicletas elÐ"©ctricas 7

2.3. Entorno del desarrollo tÐ"©cnico 8

2.3.1. Status quo en la tecnologÐ"­a de las bicicletas elÐ"©ctricas 8

2.3.2. Nuevas Tendencias en el Desarrollo TÐ"©cnico 9

2.4. Desarrollo del entorno social 10

3. Entorno de bicicletas elÐ"©ctricas en Alemania 12

3.1. Fabricantes de Alemania: 12

3.2. Estrategia de venta 12

3.3. TÐ"­picos clientes 13

3.4. TamaÐ"±o de entorno en Alemania 13

3.5. Gran cargos 14

3.6. Oferta 14

3.7. PenetraciÐ"Ñ-n de negocio alemana por empresas extranjeras 14

4. CompeticiÐ"Ñ-n actual en el entorno de bicicletas elÐ"©ctricas 15

4.1.Estructura de competiciÐ"Ñ-n industrial 15

4.1.1. CompeticiÐ"Ñ-n entre empresas existentes 15

4.1.2. Equipos potenciales de nueva penetraciÐ"Ñ-n 16

4.1.3. Amenazas por los productos substituidos 16

4.1.4. El limite de comercio de proveedores 16

4.1.5. Fuerza de comercio de consumidor 17

4.1.6. Fuerza de imagen 17

4.2. ConcentraciÐ"Ñ-n de industria 17

4.2.1.ConcentraciÐ"Ñ-n de mercado 17

4.2.2. ConcentraciÐ"Ñ-n de marca 18

4.2.3.ConcentraciÐ"Ñ-n de empresa 18

4.2.4. ConcentraciÐ"Ñ-n de regiÐ"Ñ-n 18

5. Empresas destacadas en la industria del las bicicletas elÐ"©ctricas en Alemania 19

5.1. Hudson Bike GmbH 19

5.1.1. El perfil de la empresa 19

5.1.2. Los productos 19

5.1.3. La estrategia de Marketing 20

5.2. Tante Paula Service 21

5.2.1. El perfil de la empresa 21

5.2.2. Los productos 21

5.2.3. La estrategia de Marketing 22

5.3. YOKER Elektromobile 22

5.3.1. El perfil de la empresa 22

5.3.2. Los productos 23

5.3.3. La estrategia de Marketing 23

5.4. cycle union gmbh 23

5.4.1. El perfil de la empresa 23

5.4.2. Los productos 24

5.4.3. La estrategia de Marketing 24

5.5. Elektron-Bikes 25

5.5.1. El perfil de la empresa 25

5.5.2. Los productos 25

5.5.3. La estrategia de Marketing 26

5.6. Accell Group (Hercules) 26

5.6.1. El perfil de la empresa 26

5.6.2. Los productos de Hercules 27

5.6.3. La estrategia de Marketing de Hercules 27

5.7. Heinzmann GmbH & Co.KG 28

5.7.1. El perfil de la empresa 28

5.7.2. Los productos de Hercules 28

5.7.3. La estrategia de Marketing de Hercules 29

6. El pronÐ"Ñ-stico de mercado de la industria de bicicleta elÐ"©ctrica de Alemania, 2008-2012 30

6.1. ExpectaciÐ"Ñ-n de desarrollo de ambiente industrial 30

6.1.1. Perspectiva de la situaciÐ"Ñ-n de macro economÐ"­a 30

6.1.2. Tendencia de la polÐ"­tica y su efecto 30

6.2. PronÐ"Ñ-stico de demanda y oferta 31

6.3. Tendencia de desarrollo de mercado 32

7. Fuentes en visiÐ"Ñ-n conjunta 33

1. VisiÐ"Ñ-n de conjunto sobre el desarrollo de la industria de bicicletas elÐ"©ctricas en Alemania

1.1. DefiniciÐ"Ñ-n de la industria de bicicletas elÐ"©ctricas

La industria de las bicicletas consiste en los proveedores de los componentes para las bicicletas, como los chips para el control de la baterÐ"­a y el motor o las cubiertas, y los fabricantes que construyen y distribuyen las bicicletas.

Este estudio de Mercado de las bicicletas elÐ"©ctricas se concentra en los fabricantes de las bicicletas.

1.1.1.