Cas Satell

Cas Satell

1) Description nouvelle organisation

2) Incidences en termes de fonctionnement

3) Flux entre les centres de responsabilité

4) Outils de gestion

5) Conclusions tirées par le président après un an de fonctionnement

Questions

1) Que pensez-vous de la façon dont les centres de responsabilité ont été définis (moteurs, paraboles, achats, DG, sce administratif) ?

2) Que pensez-vous des PCI actuels ?

3) Que pensez-vous de la méthode d'allocation des frais généraux ?

4) A partir de vos réflexions précédentes, vous proposerez un nouveau PCI pour les cessions entre le service achat et les divisions, un nouveau PCI pour les cessions entre la division moteur et la division parabole, une nouvelle façon d'allouer les frais généraux.

5) Avec vos propositions émises à la question précédente, établissez le compte de résultat réel de la division Moteur et celui de la division Parabole.

6) A partir des actifs maîtrisés par chacune des ces deux divisions, calculez le ROI et l'EVA (réels) de la division moteur, de la division parabole et de la division achats.

7) Conclusion.

Incidences de la nouvelle organisation : on passe de 1 site à 3 sites.

Autonomie de gestion des BU moteurs et paraboles « pratiquement libres de vendre et d'acheter en interne ou en externe ».

Investissements dans de nouveaux équipements de production.

Rénovation des forces de vente par chaque BU.

Flus entre les centres de resposabilités

Achats

54000 pièces à ? €

32000 pièces à ? €

2000 moteurs à 450€

Moteurs Paraboles

700 moteurs à 300€ ?

2500 moteurs à 450€ 2700 paraboles à 1600€

Pour PCI Moteur à Parabole = 384€

Pour WACC réel = 14%

Pour PCI Pdet = 15€

Mise